Ressourcenorientierte Fragetechniken
Durch ressourcenorientierte Fragetechniken sollen die Kompetenzen Ihres Gegenübers zum eigenständigen Analysieren und Lösen von Problemen gestärkt werden.
Sinn und Motivation finden
Timothy Gallwey bezeichnet das STOP Tool als wichtigstes Werkzeug in seiner Arbeit. Ich kann ihm hier nur beipflichten. Wenn Sie motiviert arbeiten wollen, ohne in ein Burnout zu geraten, kann ich Ihnen STOP nur ans Herz legen. STOP wird Ihnen den Sinn Ihrer Arbeit vor Augen führen und damit Ihre Motivation erhöhen.
Das SCORE Modell zum Ziele planen
Zum schriftlichen planen hatte ich bereits etwas im Artikel zum SMART Modell geschrieben, deswegen spare ich mir das hier. Wie bei SMART steht auch bei SCORE jeder Buchstabe für einen Planungsschritt. Da das SCORE Modell aus dem englischen Sprachgebrauch kommt, sind die Begriffe, hinter den einzelnen Buchstaben, in englischer Sprache gehalten. Ich liefere Ihnen Übersetzung […]
Teamentwicklung planen
Teamentwicklung ist etwas, was so oder so stattfindet. Zeitweise kann eine gezielte Teamentwicklung sehr positive Effekte erzielen. In diesem Artikel soll es um die Planung einer Teamentwicklung gehen und den Fragen, die Sie sich im Vorfeld stellen sollten.
Präsent sein, eine Königsdisziplin
„Präsent sein“ wird Sie darin unterstützen, Gespräche punktgenauer zu führen. Präsenz ist gelebte Wertschätzung, die auch in schwierigen Gesprächen möglich ist. „Präsent sein“ hilft nicht alleine ihrem Gesprächspartner. Störungen und Missverständnisse fallen Ihnen schneller auf.
5 Phasen der Gruppendynamik
Die 5 Phasen der Gruppendynamik nach Bruce Tukman können Sie unterstützen, Ihr Team effektiv zu leiten. Diese Effektivität umfasst auch den zwischenmenschlichen Bereich. Ohne dessen Beachtung werden Teams sich nicht entwickeln. Die Konfliktphase möchte ich Ihnen besonders ans Herz legen.
Den Auftrag klären
Die Wichtigkeit einen Auftrag klären zu können dürfte Ihnen bekannt sein. Mit diesem Artikel zum Auftrag klären möchte ich einen umfassenden Blick und hoffentlich die ein oder andere Anregung an Sie weitergeben.
Das systemische Menschenbild
Das systemische Menschenbild ist der Kerngedanke hinter einer Systemischen Führung. Es besteht (hier) aus vier Säulen, die ich Ihnen gerne näherbringen möchte.
Übersicht Methoden
Hier finden Sie die Übersichten zur Teamarbeit und den Grundannahmen. Präsent sein, eine Königsdisziplin „Präsent sein“ wird Sie darin unterstützen, Gespräche punktgenauer zu führen. Präsenz ist gelebte Wertschätzung, die auch in schwierigen Gesprächen möglich ist. „Präsent sein“ hilft nicht alleine ihrem Gesprächspartner. Störungen und Missverständnisse fallen Ihnen schneller auf. Hilfe, meine Klientin liebt mich Zwischenmenschliche […]
Spiegeln: Gleich und gleich gesellt sich gerne
Wie kommt man zügig in einen guten Kontakt, der zu einer funktionierenden Kooperation führt? Mit einer Möglichkeit soll sich dieser Artikel beschäftigen. Es geht um das Spiegeln von Körpersprache, Stimme und Sprache. Ich möchte Ihnen die Möglichkeiten und Fallstricke des Spiegels näherbringen, sowie Sie einladen, diese für sich auszuprobieren.