So, nun hat sich mein Leben wieder etwas Beruhigt. Dennoch wir es Zeit für eine Sommerpause in diesem Blog. Ich arbeite bereits an weiteren Themen und Artikeln wie zum Beispiel dem „Erstgespräch“ und „den Phasen der Leitungsrolle“. Sollten Sie noch Anregungen oder Fragen haben würde ich mich freuen von Ihnen zu hören! post@leitung-supervision.de Ansonsten […]
Zielvorgaben kommen in jeder Organisation vor. Sie als Leitung müssen diese Vorgaben dann in Ihrem Team umsetzen. Auch wenn solche Vorgaben eher kontraproduktiv sind, gehören sie schon fast zum täglichen Geschäft. Es geht darum aus diesen Zielvorgaben eigne Ziele zu entwickeln.
Das Unerwartete zu erwarten hört sich erst einmal unsinnig an. Im Umgang mit einzelnen Menschen, Teams und Organisationen ist es allerdings mehr als hilfreich. Das Unerwartete sorgt dafür, dass Menschen zurückschrecken. Es hat zum einen die Tendenz zu lähmen. Das liegt daran, dass bisherige Erfahrungen oft nicht auf diese unerwarteten Situationen anwendbar sind. In Teams […]
Das Rahmen von Gesprächen gibt den Teilnehmern Orientierung und Sicherheit. Sie werden sich leichter auf Inhalte einlassen können und die Gespräche sind meist auch tiefergehend. Ich kann Sie nur ermutigen, Ihre Gespräche klar zu rahmen.
Sie werden vielleicht erstaunt sein, wie viele Fähigkeiten sie nur in einem Bereich Ihres Lebens nuten. In anderen Kontexten liegen Sie brach. Dabei können ihre Fähigkeiten vielleicht genau in diesen sehr hilfreich sein.
Gerade, wenn es um Bewertungen oder Zielvereinbarungen geht, fallen vielen Vorgesetzten Mitarbeitergespräche schwer. Sobald Sie die Kriterien, nach denen Bewertungen stattfinden klar und deutlich formulieren, wird es Ihnen deutlich leichter fallen.
Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Leitungsinstrument. Üben Sie sich im Führen dieser Gespräche. Mit diesen Gesprächen legen Sie eine gute Grundlage für den Erfolg Ihres Teams und auch der gesamten Organisation.
Manchmal gehen Sie vielleicht aus einem Gespräch heraus und wissen eigentlich gar nicht so genau, was da passiert ist. Solche Gespräche bergen enorm viel Potential in sich. Dafür müssen sie jedoch geklärt werden. Hierzu möchte ich Ihnen eine Methode vorstellen.
Probleme sind lösbar und gleichzeitig auch abhängig von dem Kontext (der Umgebung) in der sie auftauchen. Das ist eine weitere hilfreiche Grundannahme in der Zusammenarbeit mit Menschen. Auf den ersten Blick wirkt dieser Grundsatz vielleicht ein wenig weit hergeholt. Grundannahmen bilden eine gedankliche Ausgangsbasis. Wenn Sie davon ausgehen, dass Probleme lösbar sind, werden eher eine […]
Verhandlungen und Konfliktgespräche bereite ich mittlerweile vor. Je nach Zusammenhang mehr oder weniger ausführlich. Beides fällt einfacher, wenn ich das Gegenüber gedanklich mit in die Vorbereitungen einbeziehe. Eine Methode hierzu möchte ich Ihnen vorstellen.