Ich wünsche allen meinen Leserinnen und Lesern, dass Sie gut durch diese unwirkliche Zeit kommen, entspannte und erholsame Weihnachten im Kreise Ihrer Liebsten, Freundschaften, die trotz Abstand tragen, einen guten Start in das Jahr 2021 und vor allem, Gesundheit! Ich freue mich jetzt schon unsere spannenden Kontakte im nächsten Jahr. Ab Februar 2021 wird […]
Gerade in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden ergeben sich durch Kooperationen Teams, die in ihrer Gemeinschaft die Möglichkeit der einzelnen Teile, dieses Teams, bei weitem übertreffen.
Durch ressourcenorientierte Fragetechniken sollen die Kompetenzen Ihres Gegenübers zum eigenständigen Analysieren und Lösen von Problemen gestärkt werden.
Timothy Gallwey bezeichnet das STOP Tool als wichtigstes Werkzeug in seiner Arbeit. Ich kann ihm hier nur beipflichten. Wenn Sie motiviert arbeiten wollen, ohne in ein Burnout zu geraten, kann ich Ihnen STOP nur ans Herz legen. STOP wird Ihnen den Sinn Ihrer Arbeit vor Augen führen und damit Ihre Motivation erhöhen.
Zum schriftlichen planen hatte ich bereits etwas im Artikel zum SMART Modell geschrieben, deswegen spare ich mir das hier. Wie bei SMART steht auch bei SCORE jeder Buchstabe für einen Planungsschritt. Da das SCORE Modell aus dem englischen Sprachgebrauch kommt, sind die Begriffe, hinter den einzelnen Buchstaben, in englischer Sprache gehalten. Ich liefere Ihnen Übersetzung […]
Teamentwicklung ist etwas, was so oder so stattfindet. Zeitweise kann eine gezielte Teamentwicklung sehr positive Effekte erzielen. In diesem Artikel soll es um die Planung einer Teamentwicklung gehen und den Fragen, die Sie sich im Vorfeld stellen sollten.
„Präsent sein“ wird Sie darin unterstützen, Gespräche punktgenauer zu führen. Präsenz ist gelebte Wertschätzung, die auch in schwierigen Gesprächen möglich ist. „Präsent sein“ hilft nicht alleine ihrem Gesprächspartner. Störungen und Missverständnisse fallen Ihnen schneller auf.
Die 5 Phasen der Gruppendynamik nach Bruce Tukman können Sie unterstützen, Ihr Team effektiv zu leiten. Diese Effektivität umfasst auch den zwischenmenschlichen Bereich. Ohne dessen Beachtung werden Teams sich nicht entwickeln. Die Konfliktphase möchte ich Ihnen besonders ans Herz legen.
Die Wichtigkeit einen Auftrag klären zu können dürfte Ihnen bekannt sein. Mit diesem Artikel zum Auftrag klären möchte ich einen umfassenden Blick und hoffentlich die ein oder andere Anregung an Sie weitergeben.
Das systemische Menschenbild ist der Kerngedanke hinter einer Systemischen Führung. Es besteht (hier) aus vier Säulen, die ich Ihnen gerne näherbringen möchte.