Ich brauch doch keine Akquise!?
Braucht man eigentlich Akquise im sozialen Bereich? Ich meine schon! Wenn wir die Menschen für unsere Organisation gewinnen wollen, sollten wir die Technik der Akquise nutzen.
Author: Peter Wiesejahn
Checklisten erstellen
Checklisten können Ihre Arbeit sehr erleichtern. Sicherlich brauchen Sie Zeit, um diese zu erstellen, aber diese Zeit zahlt sich auf Dauer aus. In welchen Bereichen Checklisten hilfreich sein können und wie Sie diese erstellen soll in diesem Artikel näher beleuchtet werden.
Situative Führung
Die situative Führung ist ein hoch komplexes und anspruchsvolles Führungsmodell. Für mich gehört es jedoch zu den Wertvollsten, denen ich bisher begegnet bin. Daher lohnt es sich, sich auf diesen Ansatz einzulassen, auch wenn es nicht immer ganz einfach ist.
Vom Umgang mit Kritik
Die Aussage, „Herr Wiesejahn, wir müssen uns unterhalten.“, deutet meist schon an, dass etwas Kritisches zur Sprache kommt. Manchmal ist die Kritik gerechtfertigt, ein andermal eben nicht. Ich musste, für mich, einen Umgang mit Kritik finden und ich möchte Sie einladen, es mir gleich zu tun. Das Schwierige dabei ist, wie sicherlich bei allen Punkten […]
Veränderung durch Intervention
Manchmal wollen Sie vielleicht das Verhalten eines Mitarbeiters oder eines Klienten verändern. Beziehungsweise Sie möchten ihn in einer Veränderung unterstützen. Sie intervenieren. Manchmal laufen diese Interventionen ins leere. Warum das so ist, möchte ich Ihnen in diesem Artikel aufzeigen.
Übersicht systemisch Denken und Handeln
Unsere Wirklichkeitskonstruktion Als Team- oder Organisationsleitung wird es für Sie hilfreich sein, solche Wirklichkeitskonstruktionen zu erkennen und auflösen zu können. Dadurch werden Sie in die Lage versetzt, Konstruktionen zu verstehen und neue Weg für sich und ihre Mitarbeiter zu finden. Vom Objekt zum System Der Wechsel von Gedanken und Beobachtungen über einzelne Objekte hin zu […]
10 Mal lösungsorientiert kommunizieren
Grundsätzlich können Sie jedes Gespräch, in dem es um eine Zielorientierung geht, lösungsorientiert führen. Neben etwas Fingerspitzengefühl, dass ich Ihnen hier leider nicht so direkt vermitteln kann, müssen Sie Ihr Gespräch nur auf das Ziel ausrichten. Wie das geht, möchte ich Ihnen hier zeigen.
Lösungsorientiert Denken und Handeln
Lösungsorientiert Handeln und Denken verlangt einen Perspektivwechsel von uns. Wenn Ihnen dieser Wechsel gelingt, können sie enorm tragbare Lösungen etablieren. Seit langer Zeit ist die Menschheit eher auf das Problem-Analyse-Denken ausgerichtet. Letzteres ist bei Prozesse nach wie vor günstig, im Umgang mit Menschen ist es eher hinderlich.
Soziale Systeme und ihre Grenzbildung
Gerade in der sozialen Arbeit bilden soziale Systemen die Grundlage für unser Handeln. Daher kann es für uns sehr wichtig sein, die Grenzen, der Systeme zu erkennen. Denn genau durch diese Grenzen wird das dahinter liegende System sichtbar.
Das OSCAR – Modell
Das OSCAR – Modell lässt sich recht einfach umsetzen. Es trägt dazu bei die Motivation, wie auch die Eigenverantwortung des Gesprächspartners zu vertiefen und erweitern. Gleichzeitig ist es auch ein gutes Modell um eigene Zielplanungen an ihm auszurichten.