Wie kommt man zügig in einen guten Kontakt, der zu einer funktionierenden Kooperation führt? Mit einer Möglichkeit soll sich dieser Artikel beschäftigen. Es geht um das Spiegeln von Körpersprache, Stimme und Sprache. Ich möchte Ihnen die Möglichkeiten und Fallstricke des Spiegels näherbringen, sowie Sie einladen, diese für sich auszuprobieren.
Wie findet man eigentlich den geeigneten Coach oder Supervisor? Klar kann man nach Empfehlungen fragen. Sie können auch im Internet suchen. Für beides habe ich Ihnen ein paar Ideen aufgeschrieben, die Sie darin unterstützen können, den für Sie hilfreichen Partner zu finden.
Online Supervision /online Coaching, ist das überhaupt hilfreich? Aus meiner Sicht ist es das. Hierzu stelle ich meine Erfahrungen da. Ein paar Ergänzungen um die Vor- und Nachteile von online Sitzungen runden diese ab.
Sicherlich haben Sie schon des Öfteren gehört, dass man Prioritäten setzen soll. Dieser Artikel soll Ihnen aufzeigen in welchem Bereich die Stolpersteine liegen und wie es trotzdem gut gelingen kann.
Wir nehmen unsere Welt über unsere Sinne auf. Diese Wahrnehmung der Welt spiegelt sich in unserer Sprache wider. Wenn es Ihnen gelingt, die Wahrnehmung der Welt Ihres Gesprächspartners aufzugreifen, können Sie schneller in eine Verbindung gehen. Gleichzeitig wird Ihnen die Welt Ihres Gegenübers wahrscheinlich verständlicher und somit können Sie anders reagieren.
Braucht man eigentlich Akquise im sozialen Bereich? Ich meine schon! Wenn wir die Menschen für unsere Organisation gewinnen wollen, sollten wir die Technik der Akquise nutzen.
Checklisten können Ihre Arbeit sehr erleichtern. Sicherlich brauchen Sie Zeit, um diese zu erstellen, aber diese Zeit zahlt sich auf Dauer aus. In welchen Bereichen Checklisten hilfreich sein können und wie Sie diese erstellen soll in diesem Artikel näher beleuchtet werden.
Die situative Führung ist ein hoch komplexes und anspruchsvolles Führungsmodell. Für mich gehört es jedoch zu den Wertvollsten, denen ich bisher begegnet bin. Daher lohnt es sich, sich auf diesen Ansatz einzulassen, auch wenn es nicht immer ganz einfach ist.
Die Aussage, „Herr Wiesejahn, wir müssen uns unterhalten.“, deutet meist schon an, dass etwas Kritisches zur Sprache kommt. Manchmal ist die Kritik gerechtfertigt, ein andermal eben nicht. Ich musste, für mich, einen Umgang mit Kritik finden und ich möchte Sie einladen, es mir gleich zu tun. Das Schwierige dabei ist, wie sicherlich bei allen Punkten […]
Manchmal wollen Sie vielleicht das Verhalten eines Mitarbeiters oder eines Klienten verändern. Beziehungsweise Sie möchten ihn in einer Veränderung unterstützen. Sie intervenieren. Manchmal laufen diese Interventionen ins leere. Warum das so ist, möchte ich Ihnen in diesem Artikel aufzeigen.