Das Rahmen von Gesprächen gibt den Teilnehmern Orientierung und Sicherheit. Sie werden sich leichter auf Inhalte einlassen können und die Gespräche sind meist auch tiefergehend. Ich kann Sie nur ermutigen, Ihre Gespräche klar zu rahmen.
Verhandlungen und Konfliktgespräche bereite ich mittlerweile vor. Je nach Zusammenhang mehr oder weniger ausführlich. Beides fällt einfacher, wenn ich das Gegenüber gedanklich mit in die Vorbereitungen einbeziehe. Eine Methode hierzu möchte ich Ihnen vorstellen.
Wenn es Ihnen gelingt, Situationen aus verschiedenen Sichtweisen zu betrachten, wird das Ihrer Funktion als Leitung erleichtern. Die Wahrnehmungspositionen sind eine gute Methode Ihre Sichtweisen zu erweitern.
Die logischen Ebenen sind ein herausragendes Planungsinstrument. Sie eigenen sich, gerade in der Arbeit mit Menschen, um Prozesse zu strukturieren. Hier werden so gut wie alle Bereiche der zwischenmenschlichen Begegnung dargestellt.
In unserem Leben benötigen wir Orientierung. Wenn wir das Gefühl der Kontrolle zu stark verlieren, werden wir unsicher. Unsicherheit führt vermehrt zu ungünstigen Handlungen. Achten Sie vor allen Dingen bei sich auf die Befriedigung der Grundbedürfnisse.
Die Beachtung der Einheit von Körper, Geist und Seele kann Sie unterstützen, ausgeglichener zu werden. Belastungen greifen Sie nicht so schnell an. Sie sind stabiler, sowohl im beruflichen, wie auch im privaten Bereich. Darüber hinaus bietet ihnen die Beachtung der Zusammenhänge eine gute Unterstützung im Kontakt mit anderen.
Das Aufrechterhalten der psychologischen Grundbedürfnisse sorgt bei Ihnen für eine selbstsichere Haltung. Bei Ihrem Team führen sie darüber hinaus zu einer besseren Zusammenarbeit. Ihre Klienten stabilisieren sie.
Die neurologischen Ebenen sind für mich ein herausragendes Handwerkszeug. Sie bilden mit der Diagnose einen Ansatz für fast alle meine Planungen. Gespräche gehören zu diesen Planungen dazu. Mit diesem Artikel möchte ich Ihnen zwei Anwendungsfelder näher vorstellen.
Die neurologischen Ebenen sind ein ausgezeichnetes Handwerkszeug. Sie lassen sich zur Diagnostik genauso gut nutzen wie in Gesprächen, bei Problemlösungen und in Veränderungsprozessen. In diesem Artikel möchte ich sie Ihnen grundlegend darstellen.
Es geht um Empathie. Das Hineinversetzen in die Gedanken und Gefühle Ihres Gegenübers. Je empathischer Sie sind, umso einfacher wird es Ihnen fallen, mit Ihren Mitarbeitern (Problem-) Lösungen zu entwickeln. Diese werden dann zusätzlich noch sehr tragfähig sein.